CeBu CONSULTING
WEBINAIRE EN DIRECT · JEUDI 8 OCTOBRE · 12H30 · 45 MINUTES

Se taire ou exploser en CODIR ? Il existe une 3e option.

Directrice ou directeur des opérations — membre du CODIR : cette scène, vous l’avez vécue.

Le CEO annonce un nouveau projet, prioritaire, « sans toucher aux engagements en cours ». Silence. Tous les regards se tournent vers vous.

En 45 minutes : pourquoi se taire coûte et exploser aggrave, trois étapes — PRÉPARER, POSER, PROLONGER — et une phrase à tester dès votre prochain CODIR.

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PENDANT 45 MINUTES

Ce que vous allez découvrir

Quatre temps, dans l’ordre du CODIR — et pour chacun, une chose à faire dès le prochain.

01

Pourquoi se taire coûte, et pourquoi exploser aggrave

Les trois verrous d’un CEO : pourquoi argumenter le durcit, et ce qui le fait arbitrer.

02

PRÉPARER — avant le CODIR

Les trois questions à vous poser avant d’entrer, dont une que presque personne ne se pose.

03

POSER — pendant le CODIR

La 3e réponse en situation, mot pour mot, face à un « les ops sont encore en retard ». Ni oui, ni non : l’arbitrage rendu à celui ou celle qui doit le faire.

04

PROLONGER — autour du CODIR

Pourquoi celui ou celle qui parle seul(e) se fait écraser, et les dix minutes avec un allié qui changent le CODIR suivant.

CE WEBINAIRE EST POUR VOUS SI...

Vous êtes membre d'un CODIR et vous voulez peser davantage.

Vous êtes directement concerné par les tensions, les arbitrages ou les décisions qui se jouent au sein de votre comité de direction.

01

DRH

Vous êtes souvent confident des différents camps et vous cherchez comment intervenir sans prendre parti.

RÔLE DE TIERS DE CONFIANCE
02

Directrice / Directeur des opérations

Vous devez faire fonctionner l’organisation malgré des priorités mouvantes et des injonctions contradictoires — et c’est vous qui annoncez l’impossible à vos équipes.

GARANT DE L'EXÉCUTION
03

Directeur métier

Vous voulez défendre votre position en CODIR sans passer pour celui ou celle qui freine.

EXPERTISE ET INFLUENCE

Quel que soit votre rôle, votre capacité à contribuer au CODIR influence directement la qualité des décisions.

LE CHANGEMENT

Passer de la tension à la convergence.

L'objectif n'est pas de parler plus fort ou d'imposer votre point de vue. Il s'agit de pouvoir contribuer pleinement aux décisions collectives.

AVANT

Quand les tensions prennent le dessus

  • Vous choisissez entre vous taire et exploser.
  • Vous évitez certains sujets qui fâchent.
  • Les non-dits s'accumulent.
  • Vous naviguez entre les clans.
  • Les arbitrages restent flous.
  • Vos équipes absorbent les turbulences.
APRÈS

Quand vous retrouvez votre place

  • Vous avez une 3e option et vous l’avez préparée.
  • Vous dites ce que vous pensez avec assurance.
  • Les désaccords deviennent des leviers de progrès.
  • Vous intervenez sans créer de clan.
  • Les arbitrages deviennent plus clairs.
  • Vous contribuez à protéger vos équipes des turbulences.

Dire ce qui doit être dit, sans renoncer à la qualité de la relation.

Céline Buecher
Céline Buecher
VOTRE INTERVENANTE

Céline Buecher

Conseil en intelligence relationnelle des équipes dirigeantes

Céline accompagne les équipes dirigeantes dans les conversations où se jouent l’alignement, les arbitrages et les décisions collectives.

Son approche repose sur une conviction simple : des points de vue différents peuvent converger vers une décision commune.

Clarté et sang-froid : dire ce qui doit être dit, sans renoncer à la relation.

À L'ISSUE DU WEBINAIRE

Vous repartirez avec des repères concrets.

Pas une recette toute faite : trois choses à faire et une phrase à dire, dès votre prochain CODIR.

01

Une phrase, prête.

« On le fait. Pour tenir la date, je décale A ou B : lequel ? » Testée en situation, à dire dès le prochain CODIR.

02

Trois questions à écrire avant d'entrer.

Ce que je défends. Mon scénario du pire. Mon alternative si c'est non.

03

La carte de votre table.

Allié, passif, opposant : qui est qui sur votre sujet, et les deux questions à poser à un pair avant le CODIR.

04

Un CEO qui arbitre.

Au lieu d'un CEO qui tranche contre vous : les conditions pour qu'il le fasse lui-même.

L'enjeu : tenir votre place au CODIR, avec clarté et sang-froid.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Avant de vous inscrire, quelques réponses.

Combien de temps dure le webinaire ?

Le webinaire dure environ 45 minutes. Il se déroule entièrement en ligne.

Le webinaire est-il gratuit ?

Oui. La participation au webinaire est gratuite.

Comment vais-je accéder au webinaire ?

Le lien de connexion vous est envoyé par e-mail la veille, mercredi 7 octobre, puis 45 minutes avant le début. Pensez à vérifier vos courriers indésirables.

Que se passe-t-il si je ne peux finalement pas être présent(e) ?

Vous recevez le replay le jour même, disponible jusqu’au …….. octobre à ….h.

À qui s’adresse ce webinaire ?

Aux membres d’un CODIR ou d’un COMEX de PME ou d’ETI qui ne sont pas le CEO : directrices et directeurs des opérations en premier lieu, DRH, directeurs métier. Le sujet, c’est tenir sa place face au CEO — pas présider le CODIR.

VOTRE PROCHAIN CODIR

Et si vous pouviez enfin dire ce qui doit être dit ?

Jeudi 8 octobre, 12h30. 45 minutes, en direct, gratuit. Vous repartez avec une phrase à tester dès le CODIR suivant.

Clarté et sang-froid.
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Webinaire en direct · Jeudi 8 octobre, 12h30 · 45 minutes · Gratuit